Beleidscyclus 2025-2027
Het AZ Sint-Blasius werkt met beleidscycli. In 2024 legden wij de toekomstvisie voor 2025-2027 vast. Hieronder vind je een samenvatting van dit beleidsplan. Je kan ook een presentatie bekijken waarin Karen Pieters, toenmalig algemeen directeur, het beleidsplan toelicht.
Samen Beter
In het beleidsplan voor 2025-2027 blijft ‘Samen Beter’ blijft een centrale gedachte.
- ‘Samen’ refereert naar de samenwerking binnen teams, tussen diensten onderling, met externe zorgpartners, en niet in het minst met de patiënt en zijn naasten.
- ‘Beter’ refereert naar de spreektaal voor genezen, gezond(er) worden, en tegelijk naar onze dynamiek van ‘voortdurend verantwoord verbeteren’.
Missie & Visie
“Als toonaangevende regionale zorgorganisatie zorgen we samen voor de best mogelijke gezondheid van onze bevolking”. Deze zin combineert onze missie (of ‘opdrachtverklaring’) en onze visie.
- De missie is de opdracht van AZ Sint-Blasius in de maatschappij, de reden van ons bestaan: “Samen zorgen voor de best mogelijke gezondheid van onze bevolking”.
- De visie geeft weer welk ziekenhuis we willen zijn, om die missie te realiseren:
- toonaangevend: we ambiëren een uitmuntende zorgkwaliteit
- regionaal verankerd: AZ Sint-Blasius is als centrale zorgpartner een vanzelfsprekende keuze voor de bevolking en voor zorgprofessionals en is ingebed in de gemeenschap. Via een doelgerichte marketing en communicatie versterken we het vertrouwen in het merk AZ Sint-Blasius bij bevolking, verwijzers en sollicitanten.
Waarden: Samenwerking, betrokkenheid, deskundigheid
Onze waarden bepalen onze cultuur. Ze sturen onze houding en gedrag. De waarden vormen ons ethisch kompas. Ze zijn een referentiepunt bij het nemen van beslissingen.
- Samenwerking
We koesteren een cultuur waarin respect en samenwerking hoog in het vaandel gedragen worden. Dankzij onze schaalgrootte is het fijn samenwerken en is er een sterk gevoel van verbinding. Artsen, verpleegkundigen en ondersteunend personeel: elke schakel telt. Voor elke patiënt bundelen we onze krachten. Daarnaast stimuleert AZ Sint-Blasius samenwerkingen buitenshuis. We geloven in de kracht van multidisciplinaire en transmurale samenwerking. We moedigen ook de patiënten en hun familie aan, een actieve rol op te nemen in het eigen zorgtraject.
- Betrokkenheid
Bij AZ Sint-Blasius doen we net dat tikkeltje extra voor onze patiënten én voor elkaar. We nemen onze opdracht ter harte: we dragen warm zorg voor de gezondheid van patiënten én voor het welzijn van alle collega’s. In ons huis tellen dan ook geen nummers, maar mensen. We nemen tijd om elkaar te leren kennen. Patiënt of medewerker, elk van ons verdient een persoonlijke benadering.
- Deskundigheid
AZ Sint-Blasius heeft een sterke reputatie als kwaliteitsgericht ziekenhuis en daar zijn we trots op. We zijn vooruitstrevend in het beleid en in de zorg. Voortdurend gaan we op zoek naar nieuwe werkwijzen en innovatieve tools die de zorg en dienstverlening verbeteren. Alle medewerkers krijgen kansen om zich te ontwikkelen en te ontplooien. Zo streven we samen naar uitmuntende resultaten voor onze patiënten en zetten we in op de best mogelijke gezondheid van de bevolking.
Onze ambitie: de Blasius Richting
De Blasius Richting bevat doelstellingen in zes domeinen. Samen vormen ze onze ambitie voor de beleidscyclus 2025-2027.
- Uitmuntende zorg en zorgbeleving
We verzekeren een positieve zorgbeleving van elke individuele patiënt en zijn naasten. We leveren uitmuntende zorg en dienstverlening en betrekken hierbij de patiënt.
- Gezondheid van de bevolking
We nemen maatschappelijke verantwoordelijkheid op voor de gezondheid van de bevolking.
- Toegankelijkheid van zorg
We zetten in op een laagdrempelige toegankelijkheid van zorg en leveren de nodige extra inspanningen om voor alle burgers een gelijk gezondheidsresultaat mogelijk te maken.
- Welzijn en betrokkenheid
We zetten in op het welzijn, de arbeidsvreugde en de betrokkenheid van onze artsen en medewerkers.
- Verantwoorde inzet van middelen
We creëren waarde en gaan verantwoord om met middelen om de kwaliteit en toegankelijkheid van de zorg te garanderen.
- Duurzaamheid
We voeren een actief milieu- en klimaatvriendelijk beleid. We zetten in op bewustwording en leveren inspanningen om de ecologische voetafdruk van onze activiteiten te beperken.
Operationeel: de afdelingsdoelstellingen
Elke dienst draagt bij aan de Blasius Richting via de eigen afdelingsdoelstellingen. De afdelingsdoelstellingen worden opgesteld voor een cyclus van 3 jaar, waarbinnen streeftermijnen kunnen gedefinieerd worden.
Blasius Wijze
De Blasius Wijze is de unieke manier waarop wij onze doelstellingen realiseren, zowel organisatiebreed als op afdelingsniveau. Ze bestaat uit 3 pijlers:
- Authentiek leiderschap
Onze visie op leiderschap omvat 3 kernaspecten: aandacht hebben voor zelfmanagement, sterk waardengericht leiderschap tonen en voldoende inzetten op alle leiderschapsrollen (leider, manager en coach).
- Methodische aanpak
In AZ Sint-Blasius werken we op een methodische, wetenschappelijk onderbouwde en pragmatische wijze. Deze aanpak bevat een aantal methodes en tools, die we samenbrengen onder de noemer ‘Voortdurend Verantwoord Verbeteren’ (V3).
- Relevante metingen
Meten en bijsturen leidt naar waardevolle resultaten. Daarom maken we onze doelstellingen meetbaar. We volgen de metingen op en sturen bij. Elke leidinggevende beschikt over een digitaal dashboard met ziekenhuisbrede en diensteigen metingen.
